农发行白城市分行高质量发展取得新成效

　　金年会娱乐平台登录今年以来,在总、省行党委正确领导下,白城分行聚焦服务乡村振兴、加快信贷投放加强资金筹集、服务稳大盘等工作,奋力攻坚克难,存、贷款业务均实现突破性成效,截至目前,贷款累放21.99亿元,同比增长71%;贷款客户35户,同比增长25%;贷款余额居全市金融机构首位。打造了能源、粮食两个发展引擎,对风电项目投放了白城市唯一一批政策性开发性金融工具6.25亿元,粮油市场化贷款投放额、市场份额创历史新高。做实流量银行,存款日均余额实现9.04亿元,同比、比上年均实现正增长;新营销日均余额超20万客户65户,超100万客户17户,任务完成率全省第一;办理了全省首笔银行承兑汇票业务,同步吸收定期存款0.64亿元;实现国际结算量1.35亿美元,额度全省第一,占比达79%,同比增长56%。

　　(一)助力巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。一是切实加大信贷投放,认真落实总、省行工作部署,坚守主业主责,制定全年任务目标,党委定期研究调度,将服务乡村振兴作为分析会、调度会重要内容,推动全行聚焦产业靶向发力,年初以来投放帮扶贷款9.1亿元,同比增长89%,全部认定为成效突出,其中易地扶贫搬迁后续扶持贷款1.09亿元。预计年底前还能投放帮扶贷款12.94亿元,其中易地扶贫搬迁后续扶持贷款2亿元,均能超额完成省分行下达任务。二是精准帮扶脱贫人口和低收入人口,认真落实差异化信贷政策,大力引导企业带动脱贫人口,累计对23户帮扶成效突出企业给予优惠利率、绿色通道等支持。先后鼓励9户企业为脱贫人口建立卖粮绿色通道或提供上门收购服务,引导各类企业吸纳脱贫人口就业30人次,搭建促进脱贫人口增收的长效机制。辖内3个国家级脱贫县支行投放贷款10.45亿元,超额完成省分行下达任务,无帮扶贷款投放“空白点”。三是持续夯实服务乡村振兴重点工作,积极对接农林牧渔领域,成功投放贷款500万元;目前新型农业经营主体贷款客户7户,年末前预计投放贷款5.39亿元;组织开展了农村承包土地经营权抵押及林权抵押制度、流程专项学习活动。

　　(二)全力配合做好定点帮扶工作。一是持续深化“四融一体”机制。优先办理大安支行业务,对大安支行倾斜费用、择优分配新员工;组织各行食堂和员工累计购买大安市农产品20.15万元,举全行之力做好定点帮扶工作。在省分行党委正确指导下,全力配合总行“三人小组”开展工作,上半年提前超额完成定点帮扶任务,各指标均超过上年水平。二是全力支持地方政府招商引资。连续两年成功举办大安市招商引资对接会,成功落地项目4个。成功协调引入海大公司,帮助其解决了公司成立相关事宜,先后为其介绍合作客户7个,围绕海大公司供应链投放贷款2.98亿元。今年,利用定点县优惠政策,拟与海大公司建立信贷关系,目前已发起贷款流程。支持了大安市政府重点关注的安广镇供热项目,贷款3,850万元。紧密衔接“三人小组”帮扶工作,先期投放贷款500万元,采取投贷结合方式支持甜玉米种植项目。三是助力释放资源潜能,聚焦大安市土地、风光资源持续发力,获批大安中科佰澳格霖公司2亿元土地整治固定资产贷款,已全额投放,支持新增耕地1.85万亩,占补平衡指标交易后预计可增加地方财政收入29亿元。四是积极支持本地企业,运用玉米信用保证基金、南北协作等风险可控的业务模式,多措并举支持民营企业稳步发展,新增市场化收购贷款2笔、金额0.7亿元。大安市粮油客户达到4户,超过全省平均水平。

　　(一)以党建为引领,激发奋斗拼搏新状态。用有力措施和实际行动落实总行“强引领、把方向、促发展”要求,制定《白城市分行党建与业务“三融合”工作机制》,通过建立新机制,把党支部发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用,内嵌到业务工作中,并以各类活动为载体,引导员工主动投身到履职发展中。安排8项具体措施,促进党建与业务在思想、队伍、目标3个方面深度融合。累计征集业务建议19件;先后对党员197人次开展了履职检查;对20名转正党员和预备党员实行党性与业务“双培双带”;成立13个业务攻坚先锋队,把骨干集聚到中心工作上,攻克了基金业务、风电项目、非贷存款、重点客户办贷等难点业务,取得突破成效。市分行机关被省分行评为唯一一个二级分行机关标杆支部。员工精神面貌明显改观,奋斗拼搏成为全行的主旋律,能战能胜成为公认的新标尺。

　　(二)保持冲刺意识,探出业务发展新路子。聚焦总行指出的“业务发展不均衡、业务结构太单一,项目储备不足、业务发展乏力”问题,深挖资源、摸排项目、对接客户,年初以来与地方党政主要领导累计对接60余次,摸排项目163个,储备项目28个,全力推动业务发展,取得“三增三优”成效。贷款投放额增长71%;非购销储贷款占比增长17%;客户数量增长25%。资产质量保持优良,收回政府隐性债务贷款本息1.31亿元,原贷款企业牧原公司平稳退出,逾期和不良贷款“零余额”;客户结构持续优化,以总行优惠政策和省分行党委亲自指导帮助为坚强后盾,成功营销了一批过去不敢想、也做不成的客户和项目,首次实现大型央企的优质项目“破圈”,支持了纳入全国50个大型风电光伏基地建设项目之一的华能集团风电项目,先后新增各类央企、优质地方国企17户,国有客户占比增长70%;粮油贷款市场份额占绝对优势,辖内优质粮油客户全部与该行建立信贷关系,能够与农发行合作,成为白城粮油企业的“金名片”。

　　(一)及早动手靠前发力,扎实做好粮油信贷工作。围绕总行“三个增加”要求,深入谋划发展路径,一是抓客户,2021/2022粮食年度,通过细致筛选调查,打了一场“翻身仗”,支持市场化客户23户,投放粮食贷款12.93亿元,同比增加493%,创历史新高,支持收购份额达到50%,创历史新高。切实强化信贷服务,提升客户忠诚度,紧紧抓住涉粮央企、龙头加工核心企业,深挖地方国有企业潜力,选定目标客户27户、贷款19.05亿元,目前已实现审批18户、14.5亿元,其他9户企业均已进入实质性办贷流程。二是抓投放,倒排工期、集中攻坚,7月末完成存量客户评级工作,8月末完成存量客户授信工作,9月、10月集中攻坚贷款审批,同步开展新客户办贷,为信贷资金及早投放打下坚实基础。三是抓风控,认真落实省行“四个到位”要求,充分运用南北协作、卫星库点、扶余模式、信保基金等模式,聚焦实质性要点、突出核心要求,制定《关于进一步做好粮油市场化收购贷款有关工作的通知》,明确购销合同要件“七审核、七确保”要求,切实防控好市场风险。推出粮油市场化客户管理后评价“白城模式”,被省分行采纳推广。

　　(二)建立常态化营销机制,大力推进项目贷款投放和储备工作。深入营销对接六大领域,围绕白城市丰富的风能、光能资源,打造能源发展引擎,对接储备重点项目11个,上报总行重点项目10个。同步培育土地、水利、种业等多个增量。认真落实总行服务稳住经济大盘全力加快信贷投放30条措施,制定了《重点客户重点项目营销攻坚活动方案》,建立常态化营销对接机制,党委成员定期与四县一区党政领导现场对接。扎实做好重点基金工作,成立了专班,在全省率先完成4个风光项目受理报告模板。在总省行大力支持下,信贷前后台协商解决难点赌点,办出了农发行速度,仅用3天时间成功获批白城市唯一一批通榆向荣、通榆八面4个项目基金6.25亿元、并全额投放,总行“一事一议”也在白城落地,风电项目贷款16.4亿元成功获批。

　　(三)做强“流量银行”,用管理赋能资金筹集。一是把资金筹集工作纳入党委会必选议题,研究制定《存款组织工作方案》、《存款“开门红”竞赛方案》、《关于进一步加强资金筹集工作的意见》,党委成员分别到各营业机构动员督导,凝聚了思想共识。二是聚焦大额资金出实招,对财政性资金、债券资金、重点企事业单位、其他一般性账户营销,分别明确了具体营销措施、营销路径和目标任务,“一把手”坚持高端营销,与地方党政对接,先后争取开立了5个财政类账户,数量全省排名第一。累计争取重点客户自有资金4.8亿元;签发8笔承兑票据、6,431万元,吸收等额一年期定期存款,办理其他定期存款3,700万元。三是向管理要资金,建立存款工作“1+N”模式,管好1户贷款企业各类资金,增加N户关联企业资金。贷款营销环节,深入摸排客户存款资源,争取资金早到位,年初以来累计营销到账1.55亿元;贷款投放后,逐项目追踪资金支付路径,根据资金流向,提前营销施工方、建材商等下游客户到该行开户,先后争取资金0.38亿元;贷后管理中,盯紧资金日常支付使用和回笼,建立专项监测台账,对全年18.57亿元回笼货款实现逐笔监测,防止存款搬家、确保颗粒归仓。四是凝聚营销合力,出台存款组织奖励措施,给每一个人定目标,让每名员工都重视起来、动起来。按党员先锋和一般员工分别明确任务额度,让党员先锋担重担,作表率。逐营业机构召开座谈会,充分阐释资金筹集工作重要性,解读市分行制定的奖励机制,征求每名员工意见建议,掀起了营销热潮,全行员工发动人脉资源,营销了超市、小饭店、服装店等各类账户,截止目前,本年新开立账户233个,同比增长215%,其中实现资金流入账户161户、占比达69%。

　　(四)稳步推进宣传思想和工团工作,为高质量发展提供高效保障。制定年度宣传工作方案,年初以来累计投发各类稿件538件,同比增长56%,被总行授予宣传工作先进单位。成功召开全市第六届二次职工代表大会,顺利完成市分行工会换届工作。切实加强团组织建设,辖内镇赉支行被总行授予“五四”红旗团组织,2名青年员工被省分行授予“五四”优秀共青团员、“五四”优秀共青团干部。今年3-5月疫情期间,共有30余名青年员工主动参与属地疫情防控工作。市分行团委与总行“三人小组”、大安支行团支部联合开展了“献礼建团百年,践行青春誓言”主题团日活动。全辖员工共向省慈善总会抗疫捐款2.19万元。

　　一是认真学习宣传贯彻党的“二十大”精神。市分行党委把学习宣传贯彻“二十大”精神作为重大政治任务,第一时间研究安排部署,初步制定专题《活动方案》,从“看”“说”“写”“绘”“行”五个方面,发挥员工的主动性、创造性,采取微视频征集、学习交流会、征文比赛、书画比赛、践行标兵评比等形式,分阶段深入学习贯彻“二十大”精神。编制两期学习资料汇编,组织包括退休员工在内的全员学习“二十大”报告原文及相关内容。市分行班子和县支行“一把手”都向省分行报送了简要心得体会。二是大力推动作风转变。重拳整治省分行提出的6种不担当、不作为不正之风,召开了“转作风 强发展 稳增长”动员会,明确了分级负责、限时办理、站位前移、常态化营销对接等工作措施,市分行建立了单、双周调度机制,明确支行请示事项答复要求,大力推动为基层减负,促动全行员工脚踏实地、主动作为,把更多精力放在干实事上。辖内4个县级支行经营业绩较上年同期均实现提升,3个支行进入全省前10名,今年共有6个集体和个人获得总、省行表彰。